DNB-onderzoek: meer dan helft van de baanwisselaars stapt over naar andere sector
Uit een nieuwe analyse van De Nederlandsche Bank (DNB) blijkt dat arbeidsmobiliteit in Nederland verder gaat dan alleen het wisselen van werkgever. Meer dan de helft van de werknemers die van baan verandert, maakt tegelijkertijd de overstap naar een andere bedrijfstak. De studie is gebaseerd op CBS-microdata over de periode 2011–2025 en biedt een gedetailleerd beeld van de bewegingen op de Nederlandse arbeidsmarkt.
Meer dan de helft stapt over naar een andere sector
Volgens de onderzoekers wisselt jaarlijks gemiddeld circa 17% van de werknemers van werkgever. Van deze groep maakt ongeveer 57% ook de overstap naar een andere sector. Daarmee blijkt arbeidsmobiliteit niet alleen een kwestie van baanwisseling, maar ook van het meenemen van kennis en vaardigheden tussen bedrijfstakken.
Grote verschillen tussen sectoren
De mate waarin werknemers van sector veranderen verschilt sterk per bedrijfstak. Werknemers uit de afval- en energiesector en uit cultuur en recreatie stappen relatief vaak over naar een andere branche. In deze sectoren vindt ongeveer acht op de tien baanwisselaars werk buiten de eigen bedrijfstak. Daarentegen blijven werknemers in de zorg en de financiële sector vaker binnen hun eigen vakgebied. Volgens DNB wijst dit op de aanwezigheid van meer sectorspecifieke kennis en vaardigheden.
Ook blijken werknemers die vertrekken uit het onderwijs of de overheid relatief vaak door te stromen naar zorg- en welzijnsorganisaties. Deze overstappen laten zien hoe verschillende sectoren met elkaar verbonden zijn via overdraagbare competenties.
Kansen én risico’s voor de arbeidsmarkt
DNB benadrukt dat arbeidsmobiliteit een belangrijke rol speelt in een krappe arbeidsmarkt. Het bevorderen van overstappen tussen sectoren kan helpen om personeelstekorten op te vangen in bijvoorbeeld de zorg, verduurzaming en defensie. Scholing en omscholing kunnen hierbij een belangrijke rol spelen. Tegelijkertijd kent een hoge arbeidsmobiliteit ook nadelen. Organisaties kunnen kennis en ervaring verliezen, terwijl werkgevers mogelijk minder geneigd zijn te investeren in medewerkers die snel vertrekken.
Conclusie
De analyse van DNB laat zien dat de Nederlandse arbeidsmarkt dynamischer is dan vaak wordt aangenomen. Sectoroverstijgende mobiliteit blijkt een belangrijk mechanisme waarmee werknemers zich aanpassen aan veranderende arbeidsmarktomstandigheden. Voor werkgevers en beleidsmakers onderstreept dit het belang van investeringen in vaardigheden die ook buiten de eigen sector inzetbaar zijn.
