Trends in HR volgens Towers Watson

Human Resources Trends 2012

1. Arbeidsvoorwaardenpakket: pensioen gaat integraal

Bedrijven zullen hun pensioenen gaan versoberen. In 2012 gaan organisaties concreet aan de slag om pensioenen een integraal onderdeel te maken van het totale pakket aan arbeidsvoorwaarden, ook wel Total Rewards genoemd.

2. Niet alleen “binden en boeien”, maar Employee Value Proposition!

Bedrijven zullen hun arbeidsvoorwaarden veel meer gaan verbinden met hun kernwaarden, visie en missie en ten dienste stellen van hun organisatiestrategie. Ontwikkel een krachtige employee value propositie (EVP) die bijdraagt aan een betere positie op de arbeidsmarkt en die (duurzame) betrokkenheid van medewerkers verhoogt. HR en Interne Communicatie kunnen dan EVP gaan “branden” binnen en buiten de organisatie.

3. Duurzaam betrokken medewerkers

Betrokkenheid van medewerkers meten we op één moment. We weten echter niet of medewerkers voldoende energie hebben om hun huidige werkbelasting in de toekomst vol te houden en ook niet of ze zich voor de langere termijn voldoende ondersteund voelen door de organisatie. De trend voor 2012 is te onderzoeken of betrokkenheid ook duurzaam is, of medewerkers voldoende energie hebben om zich maximaal voor de organisatie in te zetten. Je kunt meten of ze zich ook voor de langere termijn voldoende ondersteund voelen door hun organisatie.

4. Human Resources in the Cloud...

De processen voor performance management, beloning, talentontwikkeling en succession planning zijn binnen veel organisaties nog aparte entiteiten. Nadeel daarvan is dat deze processen elkaar zo onvoldoende versterken. Door het gebruiken van intelligente software kunnen die processen wel worden verbonden. Deze software vergroot de mogelijkheden van de manager en de medewerker om veel meer zelf te regelen en daarbij worden die processen 'in the cloud' onderhouden. Ze zijn dus te allen tijde bereikbaar en opvraagbaar.

5. HR wordt de architect van organisatieverandering

Bedrijven zijn constant in verandering. Ze splitsen, stoten onderdelen af, nemen bedrijven over en/of kantelen hun organisatiestructuur. De trend is dat HR de architect van de hiervoor noodzakelijke organisatieverandering wordt, onder meer op basis van logische analyse op (gecombineerde) onderzoeksresultaten en verregaande segmentatie tot zelfs medewerkerniveau.