hrinfinance | Weblog e-recruitment
 
   

Werken voor een boegbeeld


Door: Nienke Smit, 13-7-2007
ReactieformulierNieuwe berichten in uw E-mailboxAlle nieuwe berichten in uw RSS

Op basis waarvan kiezen schaarse specialisten eigenlijk voor een nieuwe werkgever?

Veelgenoemd en gehoord zijn 'ruimte voor ontwikkeling', 'salaris' en 'lokatie'. Allemaal terecht en voor de hand liggend. Wat in mijn ogen wel eens onderbelicht blijft, is dat professionals heel graag voor een boegbeeld werken. Om zich aan te spiegelen, maar ook omdat er in de omgeving van een boegbeeld ruimte en waardering is voor hun specialisme, hun vakinhoudelijke kennis.

Senior adviseur Marcel Wanrooy promoveerde half juni op het onderwerp 'Leidinggeven aan betweters'.

'Formeel gesproken zijn Professional Service Firms weinig hiërarchisch, maar de pikorde wordt bepaald door reputatie. Die is afhankelijk van het aantal artikelen dat iemand schrijft of het type klanten dat wordt bediend. Het is iedereen vrij snel duidelijk wie er binnen in een kantoor nu echt belangrijk is en ertoe doet. Inhoudelijke expertise zorgt voor informele macht.'

Informele macht, maar ook informele aantrekkingskracht!

'Professionals luisteren alleen graag naar iemand die ergens verstand van heeft.'

Nu het springtij op de arbeidsmarkt is volgens Jaap van Duijn (voormalig strateeg van Robeco), is de profilering van de boegbeelden van een organisatie, een belangrijk onderdeel van arbeidsmarktcommunicatie. Geef de kopstukken van uw organisatie het podium.

  • Traditioneel via publicaties in vakbladen of
  • presentaties op vakinhoudelijke bijeenkomsten.
  • In de huidige (digitale) tijd via weblogs op de website (zie het weblog van Roger Dassen, enerzijds bestuursvoorzitter van Deloitte Nederland, anderszijds lead partner op een aantal multinationale accounts),
  • via video's in You Tube achtige omgevingen zoals de aday@ reportage op onze carriereportals,
  • of via online wervingscampagnes als die van Zwitserleven met CEO Marco Keim.

Daarbij geldt dat ieder vakgebied zijn eigen helden heeft. Houd het dus niet bij de directeur alleen, maar laat ook de Manager Actuariaat, het Hoofd IT-Auditing, of de Manager Pensioenjuridische zaken het voortouw (en daarmee het woord) nemen in de arbeidsmarktcampagnes. U zult verrast zijn door het rendement.