| De vakantieperiode bereikt deze week haar hoogtepunt en daarmee de nieuwsgaring haar dieptepunt. Voor een blogger dus weinig actualiteiten om op te reageren. Daarom snijd ik een onderwerp aan dat al langer in mijn hoofd zit: De stage als werving & selectie instrument. In theorie is de stage een geweldig selectie-instrument. Gedurende enkele maanden krijgt de organisatie de kans diepgaand kennis te maken met de kandidaat en zich een oordeel te vormen over zijn of haar kwaliteiten. In vergelijking met een sollicitatiegesprek levert de stageperiode veel meer aanknopingspunten op om een uitspraak te doen over bijvoorbeeld het lerend vermogen, werkhouding, creativiteit en sociabiliteit. Ook als wervingsinstrument is de stage uitermate geschikt. Als bedrijf krijg je de kans kandidaten voor je te interesseren met een heel concreet product'. Eenmaal aan boord ervaren ze de cultuur en mores van de organisatie aan den lijve. Tastbaarder kun je het bijna niet maken. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de helft van de stagiaires deze kennismaking graag een vervolg geeft in de vorm van een dienstverband. Ondanks de kracht van de stage als werving & selectie instrument, merk ik in de praktijk dat organisaties daar te weinig werk van maken. Idealiter zou men hele concrete en uitdagende stages moeten aanbieden met een heldere probleemstelling. Dat trekt de beste studenten en zet de eigen organisatie gelijk positief op de kaart. Ter ondersteuning van het selectieproces, zou een stageopdracht zodanig opgesteld moeten zijn dat het dat gedrag uitlokt waar men op wil selecteren. Tenslotte is een intensieve begeleiding essentieel. Niet alleen om de inhoudelijke kwaliteit van hun werk te verhogen maar vooral om ze te binden aan het bedrijf. |